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佳源集團的行動哲學

“在全力以赴的努力奮斗中,在人的心中會建立起堅定的信心和信念。”——《產生奇跡的行動哲學》

40年,改革開放帶給了世界一個開放的現代中國。40年間,財富、思想、文化交織在一起,經歷著深刻的重構與蛻變。然而,任何一段有關改革開放的敘事都不會忘記,正是星火燎原的企業家群體,順應了改革也推動了改革。受益于改革開放打開的制度空間,又反過來打開新的改革空間,在某種程度上,他們成為最有創造力與活力的改革音符,奏響了改革史上生動、激越的交響曲。

回顧浙江改革開放40周年的企業發展史,有一個人的名字躍然紙上。

他20歲辦廠,22歲組建皮革企業“托拉斯”,25歲成為當時桐鄉最年輕的鄉黨委書記,26歲成為首個聘用制嘉興市級機關局級干部,33歲成為嘉興撤地設市以來第一個辭職下海者……在這份履歷中,我們不難看出,這是一個極富改革冒險精神的人。他,就是佳源集團董事長沈玉興。

我們走進沈玉興,試圖探尋這個“改革弄潮兒”背后的故事和心路。他為什么出發,他還在堅持什么,他又將帶領佳源走向何處。

論人生:道路總有起落精神終可傳承

1978年,安徽鳳陽小崗村18位農民立下契約、按上手印,分田到戶“大包干”,拉開了農村改革的序幕。這一年,沈玉興在浙江嘉興桐鄉青石鎮的東田村里當會計。此時的他也許不知道,改革的春風,也將吹進他的生活里。

1979年,村里的鄉鎮企業剛剛起步,不到20歲的沈玉興接管了一家新籌建的皮鞋廠,他給皮鞋廠取了一個好聽的名字——“足佳”。初生牛犢不怕虎,這個年輕人只用了兩年時間就把這個只有10多個農民、3000元貸款起家、不到100平方米簡陋平房作廠房的加工坊做成了他們鄉經濟效益最好的骨干企業。這還不夠,他還打破了原有生產隊的界限,在全鄉10個村建立了制鞋廠,打造了中國鄉鎮企業中第一家皮革企業集團。

這個故事里,其實早已蘊含了佳源發展壯大的重要基因:敢為天下先,愛拼才會贏。1984年,《浙江日報》刊登了一篇名為《向改革者學習創新精神,省社隊企業工作會議請步鑫生魯冠球沈玉興介紹經驗》的文章,這個時代弄潮兒的腳步從此沒有停歇。

在我們看來,企業家精神的內涵是多方面的,但最核心的是冒險和創新。冒險,是基于對機會的嗅覺和市場的洞察,體現了企業家的前瞻性;創新,則是從事“創造性的破壞”,是一種理性、穩定和持續的理念回歸。

沈玉興承認自己的天性里具有冒險的成分,并且認為人生本身就是最大的冒險。盡管也曾經歷失敗,辭職,卸下頭頂光環;下海,連遭創業不利,甚至身無分文。但他是那個相信自己最終總能成功穿越沙漠的人。

“衡量成功的標準不在站立頂峰的高度,而在跌入低谷的反彈力。”做企業如同人生,注定面臨諸多困難。但他為什么總能從失敗中崛起,能從谷底再次攀上高峰?在沈玉興看來,對一個企業家來說,不敢冒險是最大的風險,不能面臨挑戰和逆境則是最大的弱點。化危為機、把逆境當作反彈前的歷練,是他面對困境時的本能反應,而這正是企業家精神的精確詮釋。“我曾讀過日本醫學改革家德田虎雄的著作《產生奇跡的行動哲學》。這本書讓我知道,理想是人前行的燈塔,而行動才能把理想變成現實。”沈玉興說,這本書真正影響了他一生。“其中有個細節我至今印象深刻,一個拉著滿滿東西的人爬坡,邊上一定會有人幫他;一個空著車在爬坡的人,一定不會有人幫他。”沈玉興相信,自助者天助。人活著一定要有夢,而只有奮斗才能實現夢想。

談及他心目中欣賞的企業家,他出乎意料地提到了一個老鄉。他曾是嘉興市電子陶瓷廠廠長、書記,1992年離休時,已經60歲,但老當益壯,帶著持續燃燒的激情重新起跑,憑借著在陶瓷廠40年經營管理經驗,開始了人生的第二次創業,他孤身一人到深圳銷售電子元器件,背著大包零件找工廠,賣產品……沈玉興說,壯士暮年仍然在不知疲倦地懷揣著他的夢想,這種精神讓人肅然起敬。因為他同樣相信,道路總有起落,但精神終可傳承。

無論是冒險精神,還是創新精神,都是由使命感跟責任感一起驅動的。沈玉興說,人的成功來自于內心世界的動力。“我覺得成功是內心世界評價的一種標準,因為你的人生不是代表別人,而是你內心世界給自己的評價。人往往失敗在什么地方呢?就是太在意外在的評價。如果我在意外在評價,今天就不會再成功了,而要做到這一點,就要戰勝虛榮心,將做人做事的心回歸自然。”

論作品:為提升幸福指數造房子

春天來臨的時候,走在嘉興巴黎都市小區里面,仿佛漫步在一個美麗的大花園。巴黎都市開發始于2003年,在佳源的發展史上是一個里程碑式的樓盤,雖然已過去10多年,但它在嘉興仍然是標桿之作。比如,它的人車分流、開放社區等設計理念,至今還在引領著嘉興這座城市的人居潮流。

“要么不做,要做就做到最好。”“幾十年專注做好一種產品或一個行業。”沈玉興曾經去日本拜訪一個常青藤企業,企業領導人已經是一位老先生了。沈玉興問他,為何能成為日本地產行業的常青樹?他說了兩個結論:第一,不要過分地把土地存量搞得太大,要輕資產運作。第二,要開發符合老百姓需求的產品。

單單造個房子不需要我們開發商,而如果是個“作品”的話,那才是我們要做的事情。沈玉興說,佳源要做一家有理想、有情懷的開發商。房子只是載體,在它之上是一整套生活方式及配套服務體系,再往上就是價值觀體系。有什么樣的價值觀就有什么樣的生活方式,你怎樣信仰就怎樣生活。

佳源的作品,一定是融合物質生活和精神追求的所在。

世界著名建筑大師黑川紀章曾經對他心中的理想住宅有過這樣的描述:房子建在高處,有土有植物;居于其中,能夠感知四季;自然風能夠順利進入建筑;在保證私密性的前提下,能夠便于鄰里之間的友好交流——這也就是沈玉興所說的,他們的房子是種在花園里的。這是把匠造、審美與實用,感觀與體驗相互結合,精研細磨,千錘百煉凝聚成的佳源共識。

對佳源來說,房子是凝固的藝術,房子也是幸福的哲學。

有一個故事很說明問題。佳源的作品一直以來都非常重視豎向標高,但很多人都不明白這是為什么。直到有一次,沈玉興在會議上作了解釋:嘉興自古是平原,生活在這里的人,對山有一種天然的親切感。在小區內為業主營造高低起伏的物理空間,是讓他們在小區內散步休閑時更有層次感,更好地提升業主的居住品質和幸福感。佳源不僅要關注天際線,還要關注地平線。

幸福感、便利感、安全感,在佳源的產品邏輯里,這三點是缺一不可的。從“小徑分茬的公園”,到很多年前人車分流的設計理念,再到小區有偷盜現象保安先罰款的管理規則,這里面既有人與自然的和諧相融,也有鄰里社群的重塑和建構,更有對人心安定的呵護與關照。“唯有此,才能建立產品的差異化競爭力;也唯有此,才能吸引到越來越挑剔的客戶。”

如今,佳源的作品遍布全國各地,這星星點點的實踐案例,正在憑借獨有的精神特質,以一種可持續的方式踐行著新的幸福生活,號召人們體驗“回歸”,回歸家庭,回歸生活,回歸內心,回歸自我。

“品質與富裕是兩個不同的概念,品質是永恒的,財富是變動的。所以我們的房子不是提供給有錢人,而是提供給所有對未來生活有信心或對生活有美好向往的人。我們只是在圍繞著為業主提升生活的幸福指數造房子。”

論事業:企業與社會,就像大樹與土壤

中國特色社會主義的航船進入新時代,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,這是新的機遇。高質量發展,本質就是創新;企業家精神,核心同樣是創新,兩者不謀而合。如何在中國制造以外拿出更多中國創造?如何在豐富產品的基礎上提供世界級品牌?如何在微觀場景中推動質量變革、效率變革、動力變革?無論是落實新發展理念還是化解新矛盾,無論是實現產品迭代還是順應消費升級,新時代都在呼喚企業家的新探索。

2018年是佳源集團第5個五年發展規劃的中間年,也是沖刺千億目標的關鍵年,在以房地產為核心業務發展的同時,佳源實行電器零售、醫療養老、礦產開發、金融投資多元化經營戰略,向“多元化、證券化、國際化、穩健化”道路邁進。

“千億的目標對佳源來說意味著什么?”沈玉興說,是更多的使命和責任。“那對你個人和員工來說意味著什么?”他說,是全新的思維方式和行動指南。擇高處立,向難處行。今天的佳源和沈玉興都在重新出發。

人才為核。“再高的山峰,再深的溝壑,只要我們的勁能往一處使,就一定會如履平地,一往無前。當然,苦干的同時,也要講究方法,善用巧勁。”

比如,如何從1000多名符合年齡條件的員工中更加切實有效地選拔年輕總經理?佳源在2017年5月,通過各集團推薦年輕員工代表的形式,由總部組織召開了年輕員工的座談會,再通過董事長直接與年輕員工面對面交流,及時發現人才,大力培養人才,為集團的后續發展儲備人才,用“巧干”代替“苦干”,能借勢的借勢,能借力的借力,四兩撥千斤地開展工作,做到舉重若輕,事半功倍。

變革在即。“如果佳源不考慮做大做強,只想安穩度日,那么目前的體制機制完全可以不變,但佳源一個又一個更高的目標和追求,迫使總部必須要擔負起佳源頂層設計者的職責。”

如何通過體制機制的變革,來推動集團向前發展。自我變革每天都在佳源發生。比如通過總部資金運營部的不懈努力,佳源集團被大公國際資信評估有限公司評為主體長期信用等級“AA+”,這也是全國僅有的兩家民營房企之一,并借勢打通銀行間債券交易市場,發行購房尾款ABS等創新融資舉措。

在沈玉興看來,好的企業一定要堅持專業化、市場化、規范化的道路,一定要堅持走創新和效率驅動之路;好的企業家就是把企業做好,為社會創造財富和就業,為國家創造稅收,為人民和公益慈善事業做貢獻。真正的好企業、真正的企業家一定是這個社會永遠的正能量。

初心不改。“養老產業是全社會的一個熱點,嘉興又是全國首批國家級醫養結合試點單位,我們將利用這一機遇,在養老事業上有所作為。”沈玉興說,“佳源要在人口老齡化的背景下,抓住新的發展機遇,目標是成為行業領跑者與典范。”

根據規劃,在未來5年內,佳源集團下屬的浙江佳源醫養健康管理集團有限公司會以嘉興為起點,以“醫養結合、社區養老”為發展方向,致力于打造集醫療養老投資、養生養老、護理培訓、健康管理為一體的綜合性企業。公司將引入先進的管理模式,依靠醫療、互聯網、智能科技等技術手段,結合標準化、規范化、人性化的貼心服務,為業主、用戶提供高品質的養老養生、健康管理等系列服務。

黨的十九大報告指出,“歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者,而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者”,其中所蘊含的堅忍不拔、百折不撓的奮斗精神正是企業家精神的內涵,也是佳源的文化基因。一代人有一代人的機遇,一代人有一代人的使命。如果說40年前的企業家們慶幸的是冰河解凍,那么今天的企業家,則更有機會在大河行船。40年前,沈玉興身在其中,40年后,沈玉興還在堅持,他要繼續成為這個新時代的“弄潮兒”。

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