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五年劍指千億 發展穩健為先——佳源集團董事長沈玉興一席談

過去五年中,中國經濟形勢錯綜復雜,房地產市場跌宕起伏。佳源房產在復雜多變的市場環境中,不斷汲取成長壯大的力量,以特有的穩健步伐保持繼續行走的姿勢,躋身中國房企50強,品牌價值達50.35億元。

如何看待佳源過去取得的成績?未來佳源是否會繼續堅守房地產市場?佳源要成長為一家什么樣的企業?近日,佳源集團董事長沈玉興接受筆者專訪,暢談佳源的昨天、今天和明天。

過去五年 給佳源打八九十分

筆者:您如何評價中國房地產市場過去五年的表現?您覺得佳源在過去五年中的表現可以打多少分?

沈玉興:“十二五”期間,中國的各個經濟領域都取得了蓬勃發展。對于中國的房地產市場而言,過去五年可以說是由“黃金時代”向“白銀時代”過渡的時期。行業由高速發展調整為中速發展,面臨的挑戰和壓力也越來越大,局部市場形勢較為嚴峻。我認為這是任何一個行業在發展過程中都會遇到的問題,房地產業也不例外。這樣的一種發展趨勢,還將伴隨未來的中國房地產業。

總體上說,佳源經受住了過去五年的市場考驗,可謂是喜憂參半。在這個過程中,我們抓住了一些發展機遇,適應了新的市場形勢的變化,但也不可避免地受到較大的市場沖擊。如果一定要給佳源打分,我想把過去五年分成兩個階段,前半場可以打90分,后半場可以打80分。

因應形勢 及時調整發展戰略

筆者:作為佳源集團掌舵人,過去五年中您印象最深的重大決策主要有哪些?這些決策對佳源集團的發展產生了什么樣的影響?

沈玉興:一是根據市場的變化,及時調整了市場布局。在佳源發展的初期,我們確立了主攻三四線城市的戰略布局。應當說,早期這樣的一種戰略布局,是比較契合佳源發展實際的,在一段時期內佳源成功抓住了城鎮化的市場機遇。然而隨著房地產市場形勢的深刻變化,三四線城市由于人口導入不足,樓市庫存壓力陡增,開發難度越來越大。鑒于這樣的一種變化,從2012年起,佳源對原先的市場布局作了重大調整,先后進入上海、合肥、南京、杭州等一二線城市,逐步完成“大城市、小城鎮”的戰略布局。如今,佳源在一二線城市的銷售額已占到了總量的40%左右,預計明年將超過50%。事實證明這一調整是應對市場變化的明智之舉,如今不少三四線城市的樓市仍深陷高庫存的泥淖。如果當初不及時調整市場布局,今天的我們就不可能這么輕松。

二是跨出了多元化發展的第一步。2014年底,佳源正式收購美國百思買公司旗下的五星電器,一時引起業內極大關注。房地產與家電是關聯度較高的兩個行業,收購五星電器之后,佳源可借助五星電器延長產業鏈,建立客戶大數據庫,實現兩個行業的客戶資源整合。多元化的發展路徑,有助于佳源降低單一房地產經營帶來的風險,并增強產業整合能力。

回歸本源 注重房子居住性能

筆者:未來的發展中,房地產仍將是佳源的主業嗎?打算給客戶打造什么樣的產品?

沈玉興:佳源雖然已經邁出多元化發展的第一步,但這并不意味著佳源會逐步退出房地產市場。如果回到20年多前,我依然會選擇進入這個行業。在過去很長一段時期,由于存在大量的投資需求,房子嚴重偏離了它的本源。說到底,房子是為了滿足人們居住需求的一種消費品。尤其是當前房地產市場已經進入到“白銀時代”,更加注重房子的居住使用功能,我想對于開發商來說這是首先要考慮的問題。

目前,佳源的產品已經到了第四代。相比前幾代產品,佳源第四代產品有很多特點,最令我滿意之處是,它摒棄了一些不必要的奢華,更能體現房子的使用價值,較好地滿足了人們對房子居住舒適性的需求。當然,摒棄奢華并不意味著降低品質,品質是佳源一直堅持的東西,不管市場如何變化,佳源的品質始終都不會變。

除了強調房子的居住使用性能之外,未來佳源還將通過成本控制,進一步提升性價比。比如,在不影響產品質量的前提下,加快開發樓盤周期,降低資金成本。用同樣的價格買到更好的產品,這是佳源對未來的一個期許。

穩健前行 未來五年千億目標

筆者:下一個五年,您將帶領佳源駛向何方?是否已經有了一些具體的目標?

沈玉興:我一直認為,企業的發展,穩健發展比快速發展更為重要。企業的發展,必須建立在安全的前提之下。

當然,穩健發展并不意味著佳源的未來就會保守。下一個五年,佳源將會在資本市場發力,明年將完成部分資產上市。同時,養老地產也將是佳源未來發展的一個方向。中國的養老市場潛力巨大,不同的公司也有不同的發展模式,佳源走的是“醫養結合”道路。此外,佳源還將積極布局海外房地產市場。

根據佳源集團第五個五年發展規劃,到2020年,佳源集團的營業收入將達到800~1000億元,將發展成為一家以房地產為主業,跨行業、多元化發展的千億級集團型企業。

利好政策 期盼還有加碼空間

筆者:近期,國家相關部門多次強調樓市“去庫存化”。作為業內人士,您認為“去庫存化”政策還有哪些加碼空間?

沈玉興:首先我理解政府的政策不是“救市”,而是恢復房地產行業本來的市場面貌。對于房貸首付比例,仍然還有下調空間。目前首套房最低首付比例已降至25%,我個人認為可進一步降到20%。當然,除了首付比例,房貸利率也是影響購房成本的重要一方面。就比如澳大利亞,房貸最高30年,前15年甚至可以只償還利息,對于購房者而言還貸壓力就要小得多。

其次是交易稅費。比如契稅減免,目前已經有一些地方政府相繼出臺這方面的政策,對刺激住房消費需求起到了一定的作用。當然,近期熱議的房貸利息抵扣個稅,未來實施的可能性也不是沒有。

再次是落戶政策調整。目前很多城市的人口是凈流出的,對當地樓市而言是一個很大的利空。對于這樣的一些城市,出臺落戶鼓勵政策相當有必要。比如對新落戶者給予一定的購房補貼,以此吸引外來人口。

一系列利好政策,將有利于緩解當前的高庫存。不過,未來中國的房地產市場,將會加劇兩極分化。像杭州這樣資源稟賦優勢明顯、外來人口加速導入、發展機遇接踵而至的城市,樓市也一定會充滿想象空間。

佳源集團“十二五”大事記

1.“佳源慈善醫療進千家”項目榮獲浙江慈善最高獎

2011年2月25日,在杭州舉行的第三屆浙江慈善大會上,由佳源集團捐資的“佳源慈善醫療進千家”救助項目榮獲浙江慈善項目獎,并受到省委、省政府的表彰。

“佳源慈善醫療進千家”救助項目是嘉興市慈善總會發起的定向捐贈項目之一,由企業自主認捐。2010年4月28日,佳源集團向“佳源慈善醫療進千家”救助項目捐贈180萬元。佳源集團在20年的發展過程中,盡最大限度救助社會中需要關心的群體,在捐資助學、扶貧濟困、公益贊助等方面累計投入超億元。

2.佳源首個新市鎮商業復合體濮院佳源中心廣場開工建設

2011年5月27日,濮院佳源中心廣場動工建設。這個商業綜合體項目是佳源布局小城鎮的第一站,占地109畝、建筑面積23.4萬平方米、計劃總投資15億元,對于一個常住人口不到30萬的小城鎮而言,堪稱“航母”級的商業平臺。而許多人前所未聞的新市鎮商業復合體的概念,更讓這個項目充滿了“造夢”色彩——投資客們期待在新市鎮開發浪潮中,鄉鎮商業地產成為下一座金礦;本地居民則更期許未來的幸福生活:在家門口就可以逛SHOPPING MALL、購買一線品牌,不用再像過去那樣“在鄉鎮掙錢,去城市消費”了。

3.完成“大城市、小城鎮”戰略布局

2012年10月,佳源在上海強勢擊敗佳兆業、綠地,成功取得總面積333.53畝的三塊宗地;2012年12月13日,佳源集團力挫融僑、首鋼、保利、綠地四大房企,耗33.46億元巨資一舉拿下合肥濱湖新區總面積625.32畝的四塊宗地;2013年8月,佳源從新加坡國浩集團接手南京紫金山顧家營昔日“地王”,占地444畝。在這三塊土地上,隨后建起了上海佳源夢想廣場、合肥巴黎都市和南京紫金華府三個大型項目。這也標志著佳源集團“大城市、小城鎮”的戰略布局基本完成。  

圍繞“大城市、小城鎮”的發展戰略,佳源集團以長三角為中心,全面拓展以嘉興為圓點的三小時交通的城市,并尋求時機積極向海外拓展。

4.首次榮獲中國房地產開發企業50強

2013年3月22日,2013中國房地產開發企業500強測評成果發布會暨500強峰會在北京中國國際貿易中心三期隆重發布。佳源集團以第48名的排名榮膺“2013中國房地產開發企業50強”,并被評為“2013中國房地產開發企業發展潛力10強”。這是佳源集團連續第五年入圍中國房地產開發企業百強,且是首次進入50強。

中國房地產開發企業500強測評由中國房地產研究會、中國房地產業協會和中國房地產測評中心聯合主辦,北京中房研協技術服務有限公司承辦,以公正的立場、科學的測評方法,對房企及產業鏈細分行業進行全面的梳理。此后幾年,佳源的排名穩步上升,2014年位列全國50強第47位,2015年位列全國50強第44位。

5.走出國門邁向“深藍”

從2014年前后開始,佳源集團開發的視角不再局限于國內,而是將目標指向國外,準備邁向海外市場的浩瀚“深藍”。

2014年5月,香港佳源公司在香港正式啟航,象征著佳源集團“走出去”戰略,不再局限于一市一省的范圍,而是站在了與國際接軌的新起點。佳源要打造百年,海外投資是必由之路,這不僅能為企業的榮譽和品牌加分,也是平衡發展國內外市場的重要舉措。

6.收購五星電器開啟多元化經營

美國當地時間2014年11月30日下午4時,佳源集團與百思買公司完成了股權購買協議簽約。當年12月4日下午2時30分,佳源集團和百思買公司在南京五星電器公司總部舉行了交接儀式。

沈玉興董事長向外界闡釋收購五星電器原因時表示,地產與電器行業天性親近,五星與佳源兩個不同業態的結合,必能起到強強聯合、優勢互補的作用。對于佳源來說,也意味著集團告別了只靠房地產“一只腳”走路的歷史,翻開了多元化經營的新篇章,標志著佳源集團的發展進入了新時代。

7.集團實行事業部制改革

自2015年1月1日開始,佳源集團正式啟動事業部制模式,意味著延用多年的集團管控模式發生了根本性變化。新制度下,企業的自主性更大、審批流程更短、效率更高,促進集團持續健康發展。

而事業部作為企業的直接領導和服務機構,將圍繞集團“品質是硬道理”的核心價值觀,根據集團戰略發展目標,打造適應市場需要、具有佳源特色、高性價比的產品,并通過不斷提高管理和服務水平,實現經濟效益、社會效益等最大化,不斷提升集團品牌價值。

8.舉行20周年華誕盛典

2015年4月18日上午,浙江佳源房地產集團有限公司20周年感恩慶典在浙江嘉興隆重舉行。本次慶典以“榮耀二十年 品質傳世代”為主題,回顧了集團20年的發展歷史,展現了今日的發展成就,展望了未來的發展方向。

全國房地產商會聯盟執行主席、住建部住房政策專家委員會副主任顧云昌、中國房地產研究會副會長兼秘書長苗樂如、嘉興市人民政府相關領導等在慶典上致辭,對佳源20年來取得的成就表示祝賀,并希望佳源集團以20周年為新的起點,牢牢把握當前促進市場平穩的有利政策環境,以新的思維、新的戰略、新的管理,來推動企業在新常態下全面實現轉型升級,取得新的更大的成績。

9.發布第四代產品標準化大綱

2015年11月27日晚,以“一切為了美好生活”為主題、倡導最新住宅理念、關注嘉興人居幸福的佳源集團住宅4.0時代For Life品牌發布會,在嘉興龍之夢大酒店盛大舉行。現場上千位來自房地產業內、媒體及業主、市民等嘉賓,共同為佳源集團第四代產品盛大啟幕。

早在2014年初,佳源就提出以下第四代產品構想:應該是內部空間更加舒心,居住環境更加傾心,社區養老更加放心,生活服務更加走心。要從創造產品到創造生活的方式去改變。新一代的產品,佳源圍繞戶型可變、社區養老、園林打造、服務提升四個方面,分別為:“魔幻成長空間”“全齡樂享園林”“醫養結合”“六星級生活管家服務”。2015年8月26日,嘉興國源團隊成功摘得優優城南地塊,從此佳源住宅產品進入4.0時代。

10.簽署建設秀洲區醫養中心合作協議

2015年11月26日上午,佳源集團與嘉興市秀洲區人民政府簽署了合資建設秀洲區醫養中心的意向協議書。此舉標志著佳源集團在依托房地產主業,發展醫療養老產業,走多元化發展路徑上邁出了重要一步。

秀洲區醫養中心項目(暫定名)總投資為5億元,占地面積約180畝,項目包括由雙方合資建設一家醫院和由集團獨資建設一個養生康樂園。其中由集團控股并與秀洲區政府合資建設的秀洲區中心醫院(暫定名),近期按二級醫院標準建設,遠景將按三級醫院籌建,并引入上海等其他雙方認可的國家級著名醫學機構進行系統技術支持,致力于將該醫院建設成為集醫療、科研、培訓“三位一體”的專科醫院。由佳源集團獨資建設的佳源養生康樂園項目,項目占地100畝,將根據集團第四代產品標準化大綱的要求,開發包括康復公寓、養生別墅、文化活動中心等綜合業態,獨創“康”(全生命周期健康管理)、“醫”(社區免費醫療門診服務)、“養”(社區養老及居家養老)三級頤養體系,配置醫療健康中心、老年活動中心、配餐飲食中心等三大中心,目標是將此打造成為集團醫養結合的社區養老地產的示范基地。

(來源:2016年1月13日《浙江日報》)

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